11月20日，武漢船機黨委書記、董事長馬聚勇到我司檢查指導工作，與公司領導班子進行了深入的交流。
會上，馬聚勇同志指出，要認真學習《全力提高全要素生產率和全員勞動效率 奮力推進企業高質量發展》的內涵和高質量發展的要求。首先，要進行“思想變革”，解決“思想變革”的問題是解決“動力變革、效率變革、質量變革”的前提。解決“思想變革”才能解決了“我們用高速發展的思想制定高質量發展的措施，措施和思想不匹配，措施不適用”的問題。只有理清這個邏輯關系，在“思想變革”上下功夫，海西重機才能制定好2019年方針目標，適應武漢總部高質量發展的要求。
馬書記表示，堅信海西重機在2019年會取得更好的成績，這些需要我們不斷擴大產出，減少投入，減少人均占有資源，減少人員數量，這就是所謂的做大“量”的基礎，而這個“量”是高質量。對于海西重機，2019年目標很清晰，要明確盈利多少，去提振精氣神，虧損企業談不上高質量發展，談高質量發展不談盈利多少也是談不下去的，這就需要我們在管理上去創新，提高產出，包括效率產出、收入產出。要培養一支“想干事，能干事，干成事和不出事”的黨員干部隊伍，進一步加強企業品牌建設，推動海西重機高質量發展。
隨后，馬書記通報了公司領導班子考評反饋，對公司領導班子提出以下四個方面的要求：
第一，希望海西重機領導班子進一步加強政治學習，提高政治意識，提高政治站位，加強制度學習，帶著問題去學，帶著企業本身的問題去學。按照新時代黨建工作要求持續提升黨的政治建設，加強黨建與工作的深度融合，更好地發揮黨組織作用，營造風清氣正的內部環境。
第二，按照高質量發展的要求，進一步明確海西重機的發展戰略，進一步與振華等同行業龍頭對標，突出明確路徑和目標，提高接單質量和盈利能力，進而提高海西重機自我生存與發展的能力。
第三，進一步加強內部管理，增強制度適應性，進一步優化內部流程，在降本增效上，抓細、抓實。進一步加大技術創新人才基本隊伍建設，加大技術儲備。
第四，淡化身份痕跡，加快新老員工的群體融合，關注員工關心的問題，暢通員工的溝通渠道，把協理公司從內部資源管好，不斷加強員工的歸屬感。
最后，馬書記要求海西重機的領導班子還需進一步提高質量意識，力保 “核心區”不丟單。 2019年要開展“質量革命”，每個人都要為質量把關，每道工序都要保證質量，扎實推動企業高質量發展。
魯公網安備 37021002001011號
