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青島海西重機(jī)有限責(zé)任公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，“以世界眼光看市場(chǎng)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看產(chǎn)品，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”。從技術(shù)、生產(chǎn)、管理及供應(yīng)等五個(gè)方面都提出了降低成本的措施，保發(fā)展。

1、合同明細(xì)報(bào)價(jià)制度，對(duì)所有承制項(xiàng)目要求對(duì)材料，配套件、輔料等必須逐一詢價(jià)，核算產(chǎn)品的實(shí)際成本后在承接合同，減少因漏報(bào)、價(jià)格失真等造成的損失。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)，與同行業(yè)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，吸取別人優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我司產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。減少因設(shè)計(jì)干涉、漏項(xiàng)或不合理造成的返工成本。

3、完善供應(yīng)商管理體系，加大對(duì)供應(yīng)商的管理。與主要供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議價(jià)格（在原供貨價(jià)格基礎(chǔ)上再降價(jià)），在目前市場(chǎng)前景不好的情況下，大家共同承擔(dān)成本。

4、堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度，加強(qiáng)成本在執(zhí)行過(guò)程中的控制力度。外包、外協(xié)、外購(gòu)超過(guò)目標(biāo)成本不準(zhǔn)簽訂合同，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中超過(guò)目標(biāo)成本不準(zhǔn)生產(chǎn)，直至找出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。并對(duì)生產(chǎn)中每一筆成本損失都進(jìn)行相應(yīng)考核。

5、提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低期間費(fèi)用。對(duì)所有生產(chǎn)的產(chǎn)品都規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)周期，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)周期一律考核，標(biāo)準(zhǔn)周期以內(nèi)的進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，減少期間人力成本及設(shè)備占用成本。