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為進(jìn)一步貫徹公司“三提升”管理要求，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，控制物資成本，物資保障部結(jié)合公司采購產(chǎn)品特點(diǎn)，依據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，十月份我部針對性開展“產(chǎn)品質(zhì)量月”活動。

結(jié)合公司的“三提升”要求，我部在活動中提出“三有”要求,即:合格率有提升,外觀質(zhì)量有改進(jìn),部門員工有收獲。讓每一名員工都認(rèn)識到只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、合理控制庫存，才是企業(yè)搶市場、渡難關(guān)、增效益的首要任務(wù)和必要條件。通過“產(chǎn)品質(zhì)量月”活動的不斷深入開展，解決了質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量穩(wěn)定性不夠、交貨狀態(tài)不清晰等問題。經(jīng)部門全體員工共同努力，我部門采購的產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，近幾個月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次報檢合格率97%，創(chuàng)歷史新高。

為推動“產(chǎn)品質(zhì)量月”活動，物資部制定了管理提升活動推進(jìn)表、工作計劃、各崗位具體分工考評表，對各項管理工作進(jìn)行梳理。針對從管理工作中查找出來的突出問題，仔細(xì)分析原因，制定解決辦法：一是全體員工要樹立精益管理的意識,完成自我診斷;二是各崗位要注意將管理提升活動與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，物資采購及供應(yīng)必須嚴(yán)格執(zhí)行“逐日登記”制度，當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)登記入帳，做到日清月結(jié);三是要加大宣傳力度，及時交流經(jīng)驗(yàn)，保證活動開展得有聲有色，富有成效;四是管理提升活動堅持邊查邊改。全方位的對標(biāo)工作，找出自身存在的問題，及時糾正、不拖延，不斷提高物資保障部的管理水平。