為控制成本，完成公司年度方針目標(biāo)，公司采取一系列大刀闊斧的措施：在配套采購(gòu)、外包、外協(xié)、鋼結(jié)構(gòu)制作、機(jī)加工、總裝等諸多方面都下降了5%以上的成本，取得了良好成效。然我們并沒(méi)有沾沾自喜、止步不前，我們又將節(jié)約成本的方向延伸到了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣等小的細(xì)節(jié)上。
固定資產(chǎn)管理部與涂裝部、生活服務(wù)中心共同開(kāi)展節(jié)能合作，通過(guò)將涂裝廠房錯(cuò)峰用電等措施，降低了公司總體的用電成本，均價(jià)下降0.15元/度，每月節(jié)約電費(fèi)7-8萬(wàn)元；又通過(guò)與生活服務(wù)中心共同努力將公司的用水量控制在了均衡狀態(tài)。
經(jīng)過(guò)成本管理部聯(lián)合固定資產(chǎn)管理部、安技環(huán)保部、鋼構(gòu)制造部等部門(mén)組成的小組幾個(gè)月來(lái)的巡查、教育和處罰，漏氣現(xiàn)象有了大幅下降，嚴(yán)重漏氣現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，協(xié)理公司員工的成本節(jié)約意識(shí)也大有提高。
我們有充足的信心，只要青島海西重機(jī)全體員工養(yǎng)成了良好的成本節(jié)約習(xí)慣，從“小節(jié)細(xì)節(jié)”做起，實(shí)踐降本增效的各項(xiàng)措施，我們就會(huì)在公司核心價(jià)值觀的正確指引下，勇往直前，不斷在競(jìng)爭(zhēng)中壯大，努力將青島海西重機(jī)打造成“同行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”，發(fā)展成為港口機(jī)械制造業(yè)的“大家”。
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