2月15日，海西重機2014年工作會如期召開，公司領導班子、黨委委員、中層領導及工會委員等參加了會議。
會上，公司領導班子對海西重機2014年的工作安排，進行了詳細部署。
承接訂單為首要任務，全力以赴打好市場攻堅戰。鄧總從公司的產品結構、市場結構等進行了分析，并進一步分析了公司產品結構及現發展階段所面臨的優勢及壓力，提出了市場經營工作穩打穩扎的作風、物資采購工作的“斤斤計較”、設計院在創新中實現技術升級的要求，全面打好2014年攻堅戰。
保質按期交付是打好攻堅戰、全面實現方針目標的根本。黨委書記、副總經理孫國慶從企業內部管理升級、降本增效、工藝創新、提高產品質量、強抓剛性生產節點等方面進行了詳細部署。抓執行力、鼓勵創新力、提高學習力、加強責任心，并以“無功就是過”的評價導向和“企業三提升”貫穿始終，集中精力打好生產攻堅戰。
打造學習型企業，踐行企業核心價值觀，是全面實現武漢公司提出的“雙打”思路及海西重機全年工作任務和發展方向的保證。朱總從人力資源管理及規劃、安全管理、保衛消防管理等方面，在全面總結2013年工作的基礎上，以2014年公司總的方針目標為指導，全面進行部署并對“執行結果”提出了要求。以確保人力資源部冗余配置合理、安全管理落實到位、保衛消防隱患徹底杜絕，全面打好“升級版”，實現“攻堅戰”。
最后，孫總提出要求，全面提升企業管理，加強黨風廉政建設和群團工作，是海西重機的長效機制，兩手都要抓，且兩手都要抓實。在多年尤其是2013年的良好工作成果基礎上，通過產品結構、市場結構和內部管理的提檔升級，為海西重機基本定位的調整升級奠定基礎。
魯公網安備 37021002001011號
